从华为辞职门 看IT人如何度过下半生
华为7000人辞职门事件在新劳动法颁布之后实施之前的关口上被批漏，在IT界“风乍起，吹皱一池秋水“，相关的和不相关的人议论纷纷，评说不断。 华为公司规定，所有工作满八年的员工，在2008年元旦之前，都要先“主动辞职”，然后重新签订合同，造成“万人辞职”，被社会解读为是为了应对新的劳动法实施。
我很理解华为的做法
华为此举是偶然的巧合还真是应对新劳动法不得而知，但是，就是简单的从一个公司的层面来讲，我是非常理解这样的做法的，同时我也认为以华为如此优秀的企业并不需要如此手法来应对什么，应该纯粹就是一项人事调整措施，公司进行团队升级和淘汰是再正常、再合理不过的行为了。华为成功的历史和遵章守法以及不断为社会做出贡献的历史和任正非一直以来表现出的社会责任感告诉我们，在今天如此追求和谐的中国社会，华为定然不会是那么简单和草率的，我所知道的几个虽然不规则的事实，已然佐证了这一点：
1， 华为是中国连续12年的最大民营企业纳税人，在华为的安圣电气没有卖掉之前，华为和安圣是排名前两位的，这是多么难能可贵的，为中国的税收和社会建设做出过多大的贡献？有多少企业的营业额和华为相当，甚至远远高于华为，不整天琢磨着如何偷税漏税已经不错了。
2， 华为是目前中国通信核心技术的最大持有者，也是我国高科技核心竞争力的直接创造者，在重视研发和知识产权方面给我们多少中国企业作出了表率，是中国企业中实践可持续发展的典范，想想又有几个企业如此？
3， 华为是目前为止国际化最成功的中国企业，海外市场的收入比例逐年提高，参与国际竞争的层次不比那个企业高？相比那些深陷盲目国际化的中国企业，比如TCL。
4， 若干年前，华为即组织管理专家进行《华为基本法》的建设，这个华为《华为基本法》在中国企业界影响深远，为中国企业管理的提升也做出了很大的贡献。
5， 作为华为的创始人和掌舵人，任正非的人格和低调是我们人所共知的，他本人的在华为股份也是不断的稀释和出让，甚至奖励给下属，他的《华为的冬天》、《我的父亲母亲》等文章告诉我们他是一个有社会责任感的企业家，所追求的人生境界绝不会停留在跟什么法律对抗或者应对。
即使通过以上几点粗浅来看，华为绝不会是那种为了应对什么而甩包袱的企业，我们政府和社会公众都应该爱护这样优秀稳健和有社会责任感的企业，让我们民族的“嫉妒文化”快点变成“赞赏文化 ”吧，不要整天拿着放大镜去寻找甚至炮制人家的短柄。
同时，我也很支持新劳动法
国家发展到什么阶段就会有什么阶段相应的政策出台，这些都是一个国家发展阶段的需要，就像最早提倡“以农养工”现在“以工补农”一样。中国原来只讲发展，现在讲可持续发展，不能仅仅停留在以廉价的劳动力和粗放的资源掠夺开发作为经济发展的底层驱动力。
凡是有竞争力的国家，有竞争力的企业都是劳动力成本比较高的，这是一个趋向，一个很简单的道理，低劳动成本绝不可能有高素质的劳动者，而没有高素质的劳动者不可能有竞争力。
一个新的事物包括法律刚开始出现的时候可能备受诟病，但是运行之后，尤其是见到效应之后就备受称道，当然其中都会出现反复和不断修正的过程。部分企业对待新劳动法，就如同当年加入WTO很多人出来呼吁这样不行，会把中国的民族企业打垮，击败，但是我们看到今天并不是很多企业因为加入WTO不行了，而是让行的更行了，一个企业从来都不是被竞争对手或者社会法律打败的，都是自己把自己打败了。
国际大品牌公司为什么签无固定期限劳动合同可以，我们为什么不行呢？当你改变不了世界的时候就学会改变自己吧，每一次的转型和升级都会淘汰一些不能及时跟上的企业。改变自己加强企业的管理，改变现在的管理模式、管理理念甚至管理内容、管理绩效考核的标准，这一点对于人力资源管理既是挑战但也是一个机遇，需要提升我们整个管理水平。
我觉得华为辞职门和新劳动法需要观察和解读，同时也没必要过分渲染和评论，有些时候，对着骨灰盒歌唱主旋律，鬼都会吐，就没什么好说的了。这个世界最简单的问题就是把简单的问题弄复杂，最复杂的问题就是把复杂的问题弄简单，对待一些问题，我们还是简单点吧。
但在这个过程中我发现了一个很值得重视，尤其是IT从业人员应该重视的一个关键词——“沉淀层 ”。
华为的“沉淀层”概念告诉了我们IT人什么，我们应该如何对待？我们的下半生会不会成为企业的“沉淀层”？怎样才能不成为“沉淀层”？
外行人看IT，都认为是高薪行业，衣着光鲜、出入写字楼，岂不知背后是无休止的加班与高强度的脑力、体力劳动。我所看到的IT人也经常是“表面风光，内心彷徨；容颜未老，心已沧桑；小有成就，郁闷经常；比骡子累，比蚂蚁忙”。
在技术驱动的IT界，裁员从来不是偶然事件，国际巨头IBM、英特尔、惠普、SUN都曾频频瘦身，以削减成本、清除企业内部的“沉淀层”适应全球IT产业发展的新趋势。
所谓的“沉淀层”，我认为就是那些可能意识落后，可能能力落后，可能体力落后，可能执行力落后…..或者都落后的企业员工，已经不能为企业发展做出应有之力，甚至成为企业发展桎梏的人，企业不得不让他们沉淀下去，已给更多的新人和能人腾出位置。
我认为未来的成功职业人士，尤其是在自己的下半生不想成为企业在激烈竞争中“沉淀层”的IT经理人要有如下特质：应付高度竞争环境的视野和知识；要有弹性，能在变动环境下仍然有着轻松的态度；要有足够的敏感度和判断力才能应付技术以及市场的变革；要有自省和学习能力，不断学习，具有化繁为简的概念化能力。
